尽管乌克兰正在进行战争，但其最大的运营商 Kyivstar 正在为未来制定计划，希望在战斗结束后成为重建工作的一部分。在最近的一次新闻圆桌会议上，VEON拥有的电信公司首席执行官Oleksandr Komarov表示，计划向乌克兰经济投资6亿美元。

虽然Kyivstar意识到在当前环境中投资的风险，但Komarov表示，该公司正在采取“机会主义”的方法。“我们的行动非常投机取巧，我们非常有信心乌克兰会获胜[...]，我们将有机会参与21世纪欧洲最大的发展项目之一。所以这是我们的赌注，“他说。

虽然他承认维护网络 - 在某些地方一直受到炮火的威胁 - 仍然是Kyivstar的首要任务，但他也表示正在努力实现98%的4G覆盖。科马罗夫承认，目前这一数字约为93%，进展可能很慢，因为覆盖范围之外的一些地区很难到达。许多人在该国的农村地区或公路沿线。

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虽然维护网络仍然是优先事项，但基辅之星正在探索商机。

Komarov说，这对Kyivstar来说更像是一个社会项目，因为与电信公司和其他VEON业务的平均五年相比，需要十多年的时间才能获得投资回报。

Kyivstar目前并不打算推出5G，而战争仍在进行中。乌克兰监管机构原计划在 2022年进行5G 频谱拍卖，但由于俄战争而被搁置。

与此同时，3G仍然是该国网络的重要组成部分。科马罗夫解释说，虽然基辅之星希望有一天能关闭网络，但这样做很棘手，因为很大一部分3G基础设施服务语音流量而不是数据流量。目前，电信公司的平均客户每月进行500至600分钟的语音通话。因此，他预测3G要到2025年才会关闭。

6亿美元的投资的一部分旨在升级乌克兰的光纤网络以支持1Gbit/s服务，尽管科马罗夫承认该项目的“地理优先事项”在某种程度上是由战争决定的。尽管如此，Kyivstar已经拥有该国最大的1Gbit / s光纤到户（FTTP）网络，连接了100万个家庭，Komarov说。

社会影响

他还表示，如果有机会，运营商愿意非有机地发展其光纤网络。据他估计，乌克兰目前拥有约3，000家固定网络运营商，其中包括许多小型本地运营商。他说，因此，市场将进行整合，基辅之星已准备好参与其中。

但该公司还计划在其核心业务之外扩张，数字领域的非有机增长被认为是另一个优先事项。例如，去年，Kyivstar收购了医疗信息系统Helsi的控股权，通过该系统为患者免费提供远程预约。Kyivstar希望进一步投资，将该平台开发为B2C解决方案。

科马罗夫说，社会影响是任何投资的关键考虑因素。最初，Kyivstar探索了教育领域，但没有找到合适的机会。“我们没有找到一个足够大、足够发达的利基市场，”他承认。

与此同时，Kyivstar已经向United24捐赠了3亿乌克兰格里夫纳（813万美元），这是一个企业和个人可以直接向乌克兰政府捐款的平台。

其他投资重点包括云，Kyivstar将其视为可以为B2B客户提供的补充服务。虽然云服务增长了55%，但这在很大程度上是由于Microsoft和AWS等提供商提供的免费容量。科马罗夫说，战后这将如何转化为付费服务还有待观察。

大数据是俄罗斯全面入侵之前基辅之星增长最快的收入来源，也是潜在投资的重要领域。

与此同时，在B2C方面，该公司正在将内部流程和服务数字化，并研究如何改进My Kyivstar自助服务应用程序。基辅之星还提供大型点播视频产品，目前免费提供大量内容。这包括为远程学习的学童准备的教育材料。